組織設(shè)計：七步構(gòu)建高效協(xié)同的組織（第四版）

步驟1 評估目標
第一章 評估組織的經(jīng)營范圍和目標
  組織設(shè)計的挑戰(zhàn)
  多權(quán)變模型
  數(shù)字世界中的信息處理觀
  模型中的匹配和錯位
  選擇一個組織進行分析
  評估組織的經(jīng)營范圍
  評估組織的目標：效率和效用
  四個原型的設(shè)計
  錯位以及相互沖突的設(shè)計維度之間的平衡
  診斷性問題
  總結(jié)
步驟2 評估戰(zhàn)略和環(huán)境
第二章 戰(zhàn)略
  簡介
  反應(yīng)者戰(zhàn)略
  防御者戰(zhàn)略
  勘探者戰(zhàn)略
  沒有創(chuàng)新的分析者戰(zhàn)略
  有創(chuàng)新的分析者戰(zhàn)略
  數(shù)字化商業(yè)戰(zhàn)略
  匹配和錯位
  診斷性問題
  總結(jié)
第三章 環(huán)境
  簡介
  組織邊界和數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)
  環(huán)境的不確定性和復(fù)雜性
  平靜的環(huán)境
  多變的環(huán)境
  局部驟變的環(huán)境
  動蕩的環(huán)境
  匹配和錯位
  診斷性問題
  總結(jié)
步驟3 分析結(jié)構(gòu)
第四章 公司的傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)
  簡介
  結(jié)構(gòu)
  簡單型結(jié)構(gòu)
  職能型結(jié)構(gòu)
  部門型結(jié)構(gòu)
  矩陣型結(jié)構(gòu)
  跨越國界的結(jié)構(gòu)
  數(shù)字世界中的最佳采購和本地響應(yīng)
  匹配和錯位
  診斷性問題
  總結(jié)
第五章 新組織形式
  簡介
  自組織和無老板組織
  GitHub案例
  自組織與等級制度的比較
  合同、邊界的轉(zhuǎn)移和市場
  組織設(shè)計中的外部協(xié)議
  以合同協(xié)調(diào)的實例
  何時使用何種合同
  總結(jié)
步驟4 評估流程和人員
第六章 工作、任務(wù)設(shè)計和委派
  簡介
  任務(wù)和人員
  工作任務(wù)和機器人
  任務(wù)設(shè)計
  有序的任務(wù)設(shè)計
  復(fù)雜的任務(wù)設(shè)計
  分散的任務(wù)設(shè)計
  棘手的任務(wù)設(shè)計
  人工智能時代的任務(wù)設(shè)計
  匹配和錯位
  診斷性問題
  總結(jié)
第七章 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和組織氛圍
  簡介
  領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
  大師領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
  經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
  領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
  監(jiān)制人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
  組織氛圍
  團體氛圍
  內(nèi)部流程氛圍
  發(fā)展氛圍
  理性目標氛圍
  匹配和錯位
  診斷性問題
  總結(jié)
步驟5 協(xié)調(diào)、控制和激勵
第八章 協(xié)調(diào)和控制
  簡介
  協(xié)調(diào)和控制系統(tǒng)
  信息和知識系統(tǒng)
  匹配和錯位
  診斷性問題
  總結(jié)
第九章 激勵制度
  簡介
  忠臣薪酬
  技能薪酬
  獎金激勵
  分享利潤/收益
  匹配和錯位
  診斷性問題
  總結(jié)
第十章 設(shè)計結(jié)構(gòu)和協(xié)調(diào)措施
  簡介
  傳統(tǒng)的設(shè)計在什么時候起作用？
  何時選擇簡單型結(jié)構(gòu)？
  何時選擇職能型結(jié)構(gòu)？
  何時選擇部門型結(jié)構(gòu)？
  何時選擇矩陣型結(jié)構(gòu)？
  從傳統(tǒng)到新派的轉(zhuǎn)變
  自組織或無老板組織何時發(fā)揮作用？
  混合的組織形式
  雙靈活組織
  組織的新屬性
  總結(jié)
步驟6 設(shè)計全系統(tǒng)架構(gòu)
第十一章 設(shè)計架構(gòu)和變革順序
  簡介
  為組織變革做好準備
  變革順序
  內(nèi)容成本評估
  過程成本評估
  變革的困難是什么？
  確定變革順序
  原型設(shè)計和實驗
  與時俱進管理錯位
  預(yù)想未來
  動態(tài)匹配中的時間要素
  組織的生命周期
  總結(jié)
步驟7 實施變革
第十二章 實施變革：何人應(yīng)該在何時做何事
  簡介
  指定和實施變革項目
  何事：分解任務(wù)
  何人：委派任務(wù)
  何時：明確階段性目標和截止日期
  跟進階段性目標
  溝通工具6
  總結(jié)