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內(nèi)容簡介

　　在時代大變局的背景下，企業(yè)的發(fā)展越來越依靠內(nèi)生動力。不管是追求卓越運營，還是以創(chuàng)新為驅(qū)動，如何更好地激發(fā)人的活力，讓人能發(fā)揮所長，高效協(xié)同，都是實現(xiàn)更大組織效能的關鍵，而要做到這一點，企業(yè)就必須構建良性的組織環(huán)境。本書以業(yè)務經(jīng)營周期中的組織運作規(guī)律為主線，以構成組織的關鍵要素（如組織的架構、機制、人才、文化等）為輔線，聚焦于幫助管理者提升組織管理和組織建設的實戰(zhàn)能力。除了總結作者本人在國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)實踐的方法和工具之外，本書也結合了在組織和人才管理方面的一些前沿性探索實踐及研究報告，為管理者思考面向未來的組織建設帶來一些啟發(fā)。

作者簡介

　　樊力越·北京理工大學計算機科學學士·北京大學工商管理碩士、教育學博士生·中國人民大學“中國人力資源管理學院獎”獲得者超20年的職業(yè)生涯中服務了中國惠普、萬達集團、阿里巴巴等世界500強企業(yè)，職業(yè)角色先后為技術專家、業(yè)務管理者、企業(yè)大學校長、組織和人才發(fā)展資深專家。曾擔任中科院研究生院兼職教授，北京大學“新商業(yè)領袖”項目顧問，中國人民大學商學院“首席學習官”項目課程導師等。擁有美國斯坦福大學“加速領導力”高層管理者發(fā)展項目（EDP）證書、ITIL國際認證專家證書。美國培訓雜志中國峰會、首席學習官（CLO）論壇、中國人力資源管理年會等專業(yè)論壇演講嘉賓。在《人力資源》　《培訓》上發(fā)表多篇專業(yè)文章。

圖書目錄

前言
第1章組織管理
打造支撐業(yè)務高質(zhì)量發(fā)展的強大基座 / 1
認知和把握組織管理的兩條主線 / 1
用組織的應變力對抗環(huán)境的不確定性 / 5
組織循環(huán)的五個關鍵階段及重點管理動作 / 7
第2章組織目標
制定戰(zhàn)略實現(xiàn)的里程碑和關鍵路徑 / 15
使命和愿景的內(nèi)涵及意義 / 16
戰(zhàn)略規(guī)劃的MOV模型和戰(zhàn)略三要素 / 21
使用戰(zhàn)略屋模型進行戰(zhàn)略解碼 / 30
目標的設定和拆解 / 34
第3章組織規(guī)劃
以戰(zhàn)略為導向排兵布陣 / 47
基于戰(zhàn)略的組織能力解碼 / 49
組織盤點與排兵布陣 / 56

以發(fā)展為導向進行人才盤點 / 71
不同類型的業(yè)務匹配不同的組織形態(tài) / 91
第4章人才建設
打造既為當下又為未來的人才隊伍 / 104
筑牢引進人才的入水口 / 105
人才培養(yǎng)的兩條價值鏈路 / 114
人才的激勵與保留 / 130
面向未來的人才選拔和晉升 / 134
讓不合適的人下車 / 143
培養(yǎng)多樣化的勞動力生態(tài) / 151
第5章組織運營
解決影響組織效能的關鍵卡點 / 156
如何讓團隊的目標和行動做到上下對齊 / 159
如何讓團隊協(xié)同變得更加順暢高效 / 172
如何基于卡點問題提升組織能力 / 179
如何通過復盤和迭代讓戰(zhàn)略不斷“生長” / 186
第6章組織進化
動態(tài)目標管理與數(shù)字化賦能的探索實踐 / 195
用OKR升級目標管理體系 / 195
數(shù)字化賦能讓學習在該發(fā)生的地方自然發(fā)生 / 205
結語 / 215