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內容簡介

　　本書由《風險管理解析》和《風險管理概要》兩部分組成。前者側重思想認識，主要是在實踐基礎上力圖撥云見日、求真務實，在內容上洞察、拓展和提升風險管理，從管理對象、管理行為和管理價值三個維度，全面、深入闡釋風險管理；后者側重實踐運行，主要是在操作上體系化、嚴謹化、清晰化風險管理，解剖關鍵環(huán)節(jié)，反思現(xiàn)實問題，探索實際運用，為治“已病”防“未病”提供參考，兩者角度不同、內容略有重復。在日常實踐中，企業(yè)創(chuàng)造價值具體體現(xiàn)為目標的制定和實現(xiàn)，相應地，風險產生于目標，風險管理服務于目標。從實踐的角度，風險可以說是目標實現(xiàn)的負面不確定性。

作者簡介

　　季景玉，長期從事銀行風險管理工作，即將退休于某大型銀行，在銀行信貸管理、風險資產經(jīng)營管理、風險量化管理等領域深耕多年，熟悉國內和國際銀行業(yè)監(jiān)管體系，具有深厚的風險管理理論功底和豐富的管理實踐經(jīng)驗。作者30年前研究生畢業(yè)于某著名大學，深受老師和領導的恩澤。雖然處大更覺小，仍想以片瓦之功螢火之光回饋學校和單位以及老師、領導和同事。夢長知力微，現(xiàn)在勉強把狹思謬見拼湊起來聊表寸心。書薄意厚，表達有限，感恩無限。

圖書目錄

目　　錄
上篇　風險管理解析
引言３
第一章　對象維度：風險與風險管理４
　第一節(jié) 　概論４
風險內涵４
風險構成７
風險識別１１
風險評估１３
風險應對１５
風險監(jiān) 督１８
　第二節(jié) 　專論２２
風險能否準確預測２２
風險預警的 “ 不可能三角 ” ２６
抵押之夢３０
對重要客戶要有長期風險分類３２
關于財務分析和欺詐偵測的研究探索３４
　第三節(jié) 　小結３８
風險管理要講專業(yè) 認識管理對象３８
第二章　行為維度：管理學與風險管理４０
　第一節(jié) 　概論４０
計劃 ——— 戰(zhàn) 略和戰(zhàn) 略風險管理４０
組織 ——— 三道防線、授權和流程４６
領導 ——— 激勵５０
控制 ——— 監(jiān) 督與糾正５２
　第二節(jié) 　專論５６
風險管理需要文化支撐５６
各類風險能否并列管理５９
線上業(yè) 務的主要風險在哪里６１
風險管理的分與合６３
全面風險管理重在 “ 全 ” 嗎６５
　第三節(jié) 　小結６８
風險管理要關注人抓好管理主體６８
第三章　價值維度：企業(yè) 目標與風險管理７０
　第一節(jié) 　概論７０
企業(yè) 目標７０
風險管理定位７３
風險管理對企業(yè) 目標的貢獻７５
　第二節(jié) 　專論７７
如何理解和實現(xiàn) 風險管理的獨立性７７
銀行 “ 新三性原則 ” ７９
　第三節(jié) 　小結８１
風險管理要顧大局創(chuàng) 造管理價值８１
第四章　框架體系總結８３
　第一節(jié) 　概論８３
框架解析８３
　第二節(jié) 　專論８５
抓目標帶全局８５
　第三節(jié) 　小結８７
應著力推進風險管理一體化８７
下篇　風險管理概要
引言９３
第一章　定位 ——— 存在價值９４
第二章　框架 ——— 完整面貌９８
第三章　主體 ①——— 管理機制１１０
第四章　主體 ②——— 角色劃分１１４
第五章　主體 ③——— 文化導向１１８
第六章　對象 ①——— 全面細致１２４
第七章　對象 ②——— 個體管理１２７
第八章　對象 ③——— 組合管理１３３
第九章　目標 ①——— 目標作用１４０
第十章　目標 ②——— 目標設定１４４
第十一章　目標 ③——— 統(tǒng) 籌兼顧１４９
第十二章　要素 ①——— 概念解釋１５２
第十三章　要素 ②——— 流程環(huán) 節(jié) １５７
第十四章　要素 ③——— 風險計量１６１
第十五章　要素 ④——— 有效性監(jiān) 控１６６
參考文獻１７３
后記１７４