民營(yíng)企業(yè)參與一帶一路國(guó)際產(chǎn)能合作案例

定　價(jià)：￥226.00

作　者：	陳衍泰,謝在陽,郭彥琳
出版社：	科學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787030761989	出版時(shí)間：	2024-07-01	包裝：	精裝
開本：	16開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　共建“一帶一路”倡議作為推進(jìn)中國(guó)與共建國(guó)家開展經(jīng)貿(mào)合作的重要舉措，對(duì)中國(guó)在新的國(guó)際形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)制度性開放、全方位對(duì)外開放、持續(xù)提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有重要意義。《民營(yíng)企業(yè)參與“一帶一路”國(guó)際產(chǎn)能合作案例》從中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在參與共建“一帶一路”國(guó)際產(chǎn)能合作過程中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及其面臨的難題出發(fā)，結(jié)合理論深入分析共計(jì)15家中國(guó)企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和治理模式，進(jìn)而搭建企業(yè)從合作模式選擇，到多主體協(xié)同和能力體系構(gòu)建，再到治理機(jī)制完善的分析框架。《民營(yíng)企業(yè)參與“一帶一路”國(guó)際產(chǎn)能合作案例》不僅有助于為其他民營(yíng)企業(yè)“走出去”提供借鑒意義，而且可以為企業(yè)更好地落實(shí)共建“一帶一路”倡議提供科學(xué)依據(jù)。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《民營(yíng)企業(yè)參與一帶一路國(guó)際產(chǎn)能合作案例》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

目錄
**篇中國(guó)民營(yíng)企業(yè)參與“一帶一路”國(guó)際產(chǎn)能合作概述
第1章總論3
1.1 “一帶一路”國(guó)際產(chǎn)能合作的基本概念和內(nèi)涵3
1.2 民營(yíng)企業(yè)參與“一帶一路”國(guó)際產(chǎn)能合作4
第二篇中國(guó)民營(yíng)企業(yè)參與“一帶一路”國(guó)際產(chǎn)能合作模式選擇
第2章民營(yíng)企業(yè)國(guó)際產(chǎn)能合作模式概論17
2.1 民營(yíng)企業(yè)“一帶一路”國(guó)際產(chǎn)能合作的動(dòng)因與過程分析18
2.2 民營(yíng)企業(yè)“一帶一路”國(guó)際產(chǎn)能合作商業(yè)模式選擇——基于資源基礎(chǔ)觀視角22
2.3 民營(yíng)企業(yè)“一帶一路”國(guó)際產(chǎn)能合作東道國(guó)區(qū)位選擇28
第3章民營(yíng)企業(yè)國(guó)際產(chǎn)能合作模式案例解析32
3.1 美的：家電行業(yè)國(guó)際產(chǎn)能合作過程與動(dòng)因32
3.2 小米：手機(jī)行業(yè)國(guó)際產(chǎn)能合作商業(yè)模式選擇41
3.3 恒逸石化：石化行業(yè)國(guó)際產(chǎn)能合作實(shí)物期權(quán)實(shí)施53
3.4 奧克斯集團(tuán)：空調(diào)行業(yè)國(guó)際產(chǎn)能合作東道國(guó)區(qū)位選擇63
第三篇中國(guó)民營(yíng)企業(yè)參與“一帶一路”國(guó)際產(chǎn)能合作主體協(xié)同
第4章國(guó)際產(chǎn)能合作主體協(xié)同概論77
4.1 制度協(xié)同78
4.2 組織協(xié)同82
4.3 知識(shí)協(xié)同84
第5章國(guó)際產(chǎn)能合作主體協(xié)同案例解析87
5.1 福耀集團(tuán)：制度協(xié)同機(jī)制分析87
5.2 紅豆集團(tuán)：組織協(xié)同機(jī)制分析102
5.3 正泰集團(tuán)：知識(shí)協(xié)同機(jī)制分析114
5.4 青山控股集團(tuán)：制度—組織—知識(shí)三維協(xié)同分析129
第四篇中國(guó)民營(yíng)企業(yè)參與“一帶一路”國(guó)際產(chǎn)能合作中的能力體系構(gòu)建
第6章國(guó)際產(chǎn)能合作能力體系構(gòu)建概論143
6.1 民營(yíng)企業(yè)“一帶一路”國(guó)際產(chǎn)能合作重要驅(qū)動(dòng)力——?jiǎng)討B(tài)能力理論視角143
6.2 民營(yíng)企業(yè)“一帶一路”國(guó)際產(chǎn)能合作能力體系構(gòu)建的理論基礎(chǔ)146
6.3 民營(yíng)企業(yè)“一帶一路”國(guó)際產(chǎn)能合作能力體系構(gòu)建與驅(qū)動(dòng)因素148
第7章國(guó)際產(chǎn)能合作能力體系構(gòu)建案例解析150
7.1 富通集團(tuán)：泰國(guó)光纖市場(chǎng)能力建設(shè)歷程150
7.2 華為：標(biāo)準(zhǔn)話語權(quán)建立路徑選擇160
7.3 均勝電子：全球價(jià)值網(wǎng)絡(luò)升級(jí)能力建立170
7.4 泰中羅勇工業(yè)園：國(guó)際雙元?jiǎng)討B(tài)能力剖析187
第五篇中國(guó)民營(yíng)企業(yè)參與“一帶一路”國(guó)際產(chǎn)能合作的治理機(jī)制研究
第8章國(guó)際產(chǎn)能合作治理機(jī)制概論209
8.1 民營(yíng)企業(yè)“一帶一路”跨國(guó)治理特殊性及網(wǎng)絡(luò)治理框架210
8.2 民營(yíng)企業(yè)“一帶一路”國(guó)際產(chǎn)能合作網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)治理214
8.3 民營(yíng)企業(yè)“一帶一路”國(guó)際產(chǎn)能合作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系治理217
8.4 民營(yíng)企業(yè)“一帶一路”國(guó)際產(chǎn)能合作外部治理220
第9章國(guó)際產(chǎn)能合作治理機(jī)制案例解析224
9.1 華友鈷業(yè)：主導(dǎo)型治理引領(lǐng)行業(yè)騰飛224
9.2 TCL印度子公司：本土嵌入型治理助力扎根238
9.3 邁瑞醫(yī)療：深化外部治理共促協(xié)同發(fā)展251
參考文獻(xiàn)265
后記278