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創(chuàng)建教練文化：十字路口的組織升級(jí)

創(chuàng)建教練文化：十字路口的組織升級(jí)

定　價(jià)：￥68.00

作　者： 【英】彼得·霍金斯 (Peter Hawkins)，陳綽，李龍喬 譯
出版社： 人民郵電出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽： 暫缺

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ISBN： 9787115653765 出版時(shí)間： 2025-01-01 包裝： 平裝-膠訂
開(kāi)本： 16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 字?jǐn)?shù)：  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　教練技術(shù)是過(guò)去30 年的領(lǐng)導(dǎo)力及管理實(shí)踐中最重要的發(fā)展之一。在教練行業(yè)的下一個(gè)發(fā)展階段，不僅要促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)，同時(shí)還要服務(wù)于整個(gè)組織的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展。本書(shū)介紹了創(chuàng)建教練文化的三大基礎(chǔ)支柱和七大步驟以及如何對(duì)教練活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估，進(jìn)而使教練技術(shù)在促進(jìn)組織進(jìn)步中發(fā)揮更大影響力，并讓教練活動(dòng)走出教練室，成為管理、領(lǐng)導(dǎo)以及調(diào)動(dòng)所有利益相關(guān)者的一種方式。本書(shū)寫(xiě)給所有想要加入教練技術(shù)下一個(gè)發(fā)展階段的人。無(wú)論是CEO、人力資源總監(jiān)、組織發(fā)展或領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展負(fù)責(zé)人、教練經(jīng)理、內(nèi)部或外部教練、教練培訓(xùn)師或著述者，都能利用書(shū)中介紹的步驟和方法，在推動(dòng)教練活動(dòng)與整體業(yè)務(wù)發(fā)展相結(jié)合并創(chuàng)造真正價(jià)值方面發(fā)揮自己的作用。

作者簡(jiǎn)介

　　彼得·霍金斯，英國(guó)亨利商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力教授，巴斯咨詢(xún)集團(tuán)創(chuàng)始人、名譽(yù)董事長(zhǎng)。他是一位杰出的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展顧問(wèn)、研究者和作家，是團(tuán)隊(duì)、高管教練、董事會(huì)教練以及教練督導(dǎo)方面的思想領(lǐng)袖。他與世界各地的許多領(lǐng)先公司合作，共同設(shè)計(jì)和促進(jìn)重大變革和組織轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，并為董事會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)提供教練培訓(xùn)長(zhǎng)達(dá)40余年。他是英國(guó)專(zhuān)業(yè)高管教練與督導(dǎo)協(xié)會(huì)的名譽(yù)主席和皇家藝術(shù)學(xué)會(huì)的會(huì)員。

圖書(shū)目錄

前言 1
1　背景介紹：教練行業(yè)的發(fā)展及目前面臨的挑戰(zhàn) 13
第一編　基礎(chǔ)支柱 21
2　教練文化的定義及關(guān)鍵組成部分 23
3　制定教練戰(zhàn)略，與整個(gè)組織文化變革相協(xié)同 35
第二編　七大步驟 49
4　步驟1 ：建立高效的外部教練小組 51
5　步驟2 ：培養(yǎng)內(nèi)部教練和導(dǎo)師能力 65
6　步驟3 ：組織中的領(lǐng)導(dǎo)者積極支持教練工作，并使這些工作與
組織文化變革相協(xié)同 89
7　步驟4 ：超越個(gè)人正式教練對(duì)話，邁向團(tuán)隊(duì)教練及組織學(xué)習(xí) 101
8　步驟5 ：教練融入組織的人力資源和績(jī)效管理流程 119
9　步驟6 ：教練成為整個(gè)組織的主要管理方式 131
10　步驟7 ：教練成為組織與所有利益相關(guān)者開(kāi)展業(yè)務(wù)的方式 143
第三編　整合與深化 157
11　各要素相互配合并與“關(guān)系價(jià)值鏈”相協(xié)同 159
12　擴(kuò)展教練工作的深度，提高教練工作的質(zhì)量：督導(dǎo)以及個(gè)人和專(zhuān)業(yè)持續(xù)發(fā)展 175
13　創(chuàng)建教練文化的評(píng)估、研究和投資回報(bào) 185
14　結(jié)束語(yǔ)：在挑戰(zhàn)中前行 203
參考文獻(xiàn) 212

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