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新能源項目工程建設管理指南

新能源項目工程建設管理指南

定 價:¥35.00

作 者: 國投電力控股股份有限公司
出版社: 中國電力出版社
叢編項:
標 簽: 暫缺

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ISBN: 9787519887186 出版時間: 2024-03-01 包裝: 平裝-膠訂
開本: 32開 頁數: 字數:  

內容簡介

  “十四五”以來,全國新能源發(fā)電業(yè)務快速發(fā)展,新能源建設項目數量呈現(xiàn)爆發(fā)式增長。我國亟須一批懂工程、善管理的新能源工程建設管理人員。為進一步滿足新能源項目工程建設管理需要,為新能源項目工程建設管理人員在日常管理中提供工作指引,國投電力控股股份有限公司(簡稱國投電力)結合本企業(yè)實際情況,編制了《新能源項目工程建設管理指南》,供新能源企業(yè)使用或參考。本書按照工程建設管理的先后順序分為項目建設前期管理、項目工程建設管理和項目竣工管理三章,分解出具體管理工作21節(jié)。依據國家對新能源工程建設的相關法律法規(guī)、行業(yè)標準規(guī)范要求,同時結合本企業(yè)在新能源工程建設工作中的經驗和總結,形成了一本可供新能源工程建設管理人員便捷參考的指導手冊。

作者簡介

  國投電力控股股份有限公司,是國家開發(fā)投資集團有限公司旗下的滬市A股上市公司(股票簡稱“國投電力”,股票代碼“600886”)。自2002年成功上市以來,十幾年間實現(xiàn)了令人矚目的跨越式發(fā)展,總資產增長46倍,經營利潤增長970倍,成為中國效率最z高、效益最z好的綜合能源公司之一。 作為國投集團的電力業(yè)務主體,公司積極踐行“為出資人、為社會、為員工”的“三為”理念,把握經濟發(fā)展機遇,堅持穩(wěn)中求進,力促轉型升級,為公司發(fā)展補短板,努力做強做優(yōu)做大國有資本,加快推進公司高質量發(fā)展。公司經營范圍主要包括投資建設、經營管理以電力生產為主的能源項目;開發(fā)及經營新能源項目、高新技術、環(huán)保產業(yè);開發(fā)和經營電力配套產品及信息、咨詢服務。公司業(yè)務遍布中國十多個省、自治區(qū)、直轄市,以及英國、印尼等多個國家,涉及水電、火電、新能源、固廢發(fā)電和境外投資五大領域。發(fā)電業(yè)務作為國投電力的核心業(yè)務,占營業(yè)總收入95%以上。 為適應新時代發(fā)展要求,國投電力充分發(fā)揮在電力領域優(yōu)勢的同時,積極開展配售電業(yè)務、儲能產業(yè)、能源互聯(lián)網等領域工作,大力推進國際水電、火電、新能源、電網等電力工程項目,形成以電力建設為核心,逐步開拓市政、環(huán)保等多領域綜合發(fā)展的業(yè)務格局。截至2018年底,公司資產總額2208億元,已投產控股裝機容量3403萬千瓦,其中水電裝機1672萬千瓦,火電裝機1575萬千瓦,新能源156萬千瓦。 從裝機結構來看,公司是一家以水電為主、水火并濟、風光為補的綜合電力上市公司,為國內第三大水電裝機規(guī)模的上市公司,處于行業(yè)領l先地位。從業(yè)務分布來看,公司是一家國內為主、海外開拓的電力上市公司,項目主要分布在四川、云南、天津、福建、廣西、安徽、甘肅等十多個省區(qū),以及投資印尼萬丹火電項目和英國海上風電。從盈利能力來看,在市場競爭加劇和面臨較大節(jié)能環(huán)保壓力的背景下,公司以水電為主的電源結構優(yōu)勢明顯,經濟效益和社會效益突出,抗風險能力強。自上市以來,公司已累計現(xiàn)金分紅14次,平均分紅比率為35.60%,打造了值得信賴的上市公司品牌。 面向未來,公司將始終堅持“為出資人、為社會、為員工”的企業(yè)理念,主動適應新形勢,關注能源改革與市場變化,創(chuàng)新發(fā)展模式,有序建設雅礱江中游水電,優(yōu)化存量火電,積極發(fā)展風險可控、有盈利能力的海外項目,確保公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展,爭創(chuàng)一流上市公司。

圖書目錄

前言
名詞解釋
第一章項目建設前期管理
第一節(jié)項目前期準備工作
第二節(jié)項目策劃管理
第三節(jié)招標與合同管理
第四節(jié)設計管理
第五節(jié)開工前準備工作
第二章項目工程建設管理
第一節(jié)安全管理
第二節(jié)質量管理
第三節(jié)進度管理
第四節(jié)造價管理
第五節(jié)信息管理
第六節(jié)組織協(xié)調管理
第七節(jié)物資管理
第八節(jié)“三同時”管理
第九節(jié)專項施工方案管理
第十節(jié)啟動驗收管理
第十一節(jié)試運行管理
第三章項目驗收管理
第一節(jié)達標投產與創(chuàng)優(yōu)管理
第二節(jié)移交生產驗收管理
第三節(jié)專項驗收與竣工驗收管理
第四節(jié)“后評價“管理

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