電網(wǎng)基建投資管理

前言
1 編制依據(jù)
2 術(shù)語和定義
3 工作范圍
3.1 職責定位及目標
3.2 電網(wǎng)基建、生產(chǎn)技改、生產(chǎn)大修投資界面
3.3 業(yè)務(wù)流程及內(nèi)容
4 事前決策
4.1 電網(wǎng)發(fā)展診斷分析
4.2 高質(zhì)量發(fā)展評價
4.3 配電網(wǎng)投資問效
4.4 投資策略制訂
4.5 儲備項目與儲備庫管理
4.6 投資計劃編制
5 事中管控
5.1 執(zhí)行情況分析
5.2 計劃調(diào)整
6 事后評價
6.1 全覆蓋線上后評價
6.2 典型項目（專題）后評價
7 合規(guī)性管理
7.1 項目收購
7.2 項目中止、終止
7.3 全口徑核準備案
8 信息化系統(tǒng)使用
8.1 “網(wǎng)上電網(wǎng)”投資管理模塊應(yīng)用
8.2 “網(wǎng)上電網(wǎng)”精準投資管控微應(yīng)用
8.3 項目中臺電網(wǎng)智慧評價管理微應(yīng)用
附錄A 電網(wǎng)發(fā)展診斷分析指標體系（2024版）
附錄B 電網(wǎng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展指標體系（2023版）
附錄C 省、市配電網(wǎng)投資問效指標體系（2023版）
附錄D 電網(wǎng)基建投資計劃執(zhí)行管控評分體系（2024版）
附錄E 電網(wǎng)基建項目后評價指標體系（2024版）
附錄F 典型項目后評價收資清單（2024版）