南方電網(wǎng)公司供應鏈風險管理體系手冊

前言
第一篇 供應鏈風險管理綜述
第一章 供應鏈風險管理體系概述
第一節(jié) 適用范圍
第二節(jié) 引用標準
第三節(jié) 術(shù)語和定義
第四節(jié) 目的與意義
第二章 供應鏈風險管理體系要求
第一節(jié) 體系總要求
第二節(jié) 方針要求
第三節(jié) 目標與指標
第四節(jié) 法律法規(guī)與其他要求
第五節(jié) 文件體系
第六節(jié) 數(shù)據(jù)管理
第七節(jié) 溝通與推廣
第三章 組織與人力資源
第一節(jié) 機構(gòu)與人員配置
第二節(jié) 職責、權(quán)利與義務
第三節(jié) 領導
第四節(jié) 員工聘用
第五節(jié) 專家聘用
第六節(jié) 能力與惠識提升
第七節(jié) 認可與激勵
第四章 風險評估與管控
第一節(jié) 風險評估
第二節(jié) 風險數(shù)據(jù)
第三節(jié) 風險管控
第四節(jié) □化管理
第五節(jié) 風險投入
第二篇 供應鏈各專業(yè)風險管理
第五章 采購管理
第一節(jié) 采購風險管理概要
第二節(jié) 需求制訂過程風險管理
第三節(jié) 采購過程風險管理
第四節(jié) 電子商城采購風險管理
第五節(jié) 合約風險管理
第六章 供應商管理
第一節(jié) 供應商風險管理概要
第二節(jié) 供應商尋源
第三節(jié) 供應商評價
第四節(jié) 供應商服務管理
第七章 質(zhì)量控制與履約管理
第一節(jié) 質(zhì)量風險管理概要
第二節(jié) 供應商質(zhì)量控制管理
第三節(jié) 履約管理
第四節(jié) 準入前質(zhì)量管理
第五節(jié) 運行質(zhì)量管理
第六節(jié) 質(zhì)量問題處理與回顧
第八章 倉儲與物流管理
第一節(jié) 倉儲與物流風險管理概要
第二節(jié) 倉庫建設管理
第三節(jié) 倉庫運行及作業(yè)管理
第四節(jié) 倉儲管理
第五節(jié) 調(diào)撥管理
第六節(jié) 配送管理
第九章 逆向物流管理
第一節(jié) 逆向物流風險管理概要
第二節(jié) 逆向物資回收
第三節(jié) 閑置物資管理
第四節(jié) 報廢物資管理
第十章 應急管理
第一節(jié) 供應鏈應急事件
第二節(jié) 供應鏈應急管理
第三篇 供應鏈風險回顧機制
第十一章 供應鏈風險檢查
第一節(jié) 業(yè)務檢查
第二節(jié) 業(yè)務監(jiān)督
第三節(jié) 管理評審
第十二章 供應鏈風險糾正與預防
第一節(jié) 糾正與預防
第二節(jié) 回顧與改進
附錄A 供應鏈風險體系手冊文件表單