數(shù)字化工程項(xiàng)目管理：思維模式與實(shí)施方法

目　　錄
前言
第1章　數(shù)字化工程相關(guān)問題分析　1
1.1　數(shù)字化及其影響　1
1.1.1　什么是數(shù)字化　1
1.1.2　數(shù)字化對企業(yè)的影響　2
1.2　數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一種必然選擇　3
1.2.1　理解和把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型　3
1.2.2　把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案設(shè)計(jì)的要點(diǎn)　4
1.2.3　利用數(shù)字化打造生態(tài)型企業(yè)　5
1.3　數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的項(xiàng)目思維方式　7
1.3.1　思維與思維方式　7
1.3.2　項(xiàng)目思維與項(xiàng)目思維方式　8
1.4　數(shù)字化工程及其實(shí)施內(nèi)容　10
1.4.1　數(shù)字化工程的基本構(gòu)成　10
1.4.2　數(shù)字化工程實(shí)施的核心要素　13
1.4.3　數(shù)字化工程建設(shè)的能力保障　14
1.5　數(shù)字化工程項(xiàng)目管理能力　17
1.5.1　全面推行高質(zhì)量的項(xiàng)目管理　17
1.5.2　全過程工程咨詢的數(shù)字化管理　19
拓展思考　20
第2章　現(xiàn)代項(xiàng)目管理概要　21
2.1　項(xiàng)目管理的歷史沿革　21
2.1.1　項(xiàng)目管理簡介　21
2.1.2　項(xiàng)目管理概念的演進(jìn)　23
2.1.3　現(xiàn)代項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢　25
2.2　現(xiàn)代項(xiàng)目管理的核心內(nèi)涵　27
2.2.1　項(xiàng)目的定義與特征　27
2.2.2　廣義項(xiàng)目概念與項(xiàng)目種類　30
2.2.3　項(xiàng)目管理定義與特點(diǎn)　33
2.2.4　項(xiàng)目管理方法與手段　34
2.2.5　項(xiàng)目管理目的與目標(biāo)　38
2.3　現(xiàn)代項(xiàng)目管理的系統(tǒng)應(yīng)用　39
2.3.1　項(xiàng)目管理與現(xiàn)代企業(yè)管理　39
2.3.2　大型復(fù)雜產(chǎn)品的項(xiàng)目管理模式　41
2.3.3　企業(yè)多項(xiàng)目管理模式　48
2.3.4　全面項(xiàng)目管理　49
2.3.5　國際工程項(xiàng)目管理模式　54
2.4　現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識體系介紹　56
2.4.1　項(xiàng)目管理體系及作用　56
2.4.2　國際化的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)與體系　56
2.4.3　具有一定代表性和影響力的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)指南　57
2.4.4　領(lǐng)域級項(xiàng)目管理相關(guān)體系　58
2.4.5　企業(yè)項(xiàng)目管理體系及其建設(shè)　58
2.5　項(xiàng)目管理能力發(fā)展要求　61
2.5.1　項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)　61
2.5.2　項(xiàng)目管理辦公室　66
2.5.3　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)　68
2.5.4　項(xiàng)目經(jīng)理的工作內(nèi)容、職責(zé)與權(quán)力　72
2.5.5　項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)與能力要求　73
2.6　項(xiàng)目管理哲學(xué)與應(yīng)用　76
2.6.1　概念提出與框架設(shè)計(jì)　76
2.6.2　項(xiàng)目管理哲學(xué)的核心觀點(diǎn)　77
2.6.3　項(xiàng)目管理哲學(xué)的作用　79
2.6.4　項(xiàng)目管理哲學(xué)應(yīng)用實(shí)踐　79
拓展思考　79
第3章　項(xiàng)目生命周期過程管理　80
3.1　項(xiàng)目生命周期理論與方法　80
3.1.1　項(xiàng)目生命周期及其管理工作　80
3.1.2　項(xiàng)目生命周期與管理過程的關(guān)系　82
3.1.3　項(xiàng)目生命周期的不同階段劃分方式　84
3.2　項(xiàng)目管理的基本流程及五大過程　86
3.2.1　項(xiàng)目管理的基本流程　86
3.2.2　項(xiàng)目管理的五大過程　87
3.2.3　過程組的含義及其主要工作　87
3.3　項(xiàng)目構(gòu)思論證與評估　89
3.3.1　項(xiàng)目構(gòu)思與論證　90
3.3.2　項(xiàng)目評估　93
3.3.3　數(shù)字化產(chǎn)品研發(fā)的關(guān)鍵流程　94
3.4　項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理　97
3.4.1　項(xiàng)目的系統(tǒng)過程與目標(biāo)　97
3.4.2　目標(biāo)管理方法概要　99
3.4.3　項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的特征、建立與集成管理　104
3.5　項(xiàng)目實(shí)施過程　106
3.5.1　項(xiàng)目產(chǎn)品創(chuàng)造過程　106
3.5.2　支持保障與服務(wù)過程　108
3.6　項(xiàng)目收尾與后評價(jià)　110
3.6.1　項(xiàng)目收尾　110
3.6.2　項(xiàng)目后評價(jià)　111
拓展思考　112
第4章　項(xiàng)目管理的核心工具　113
4.1　項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)與工藝管理　113
4.1.1　技術(shù)的含義與特點(diǎn)　113
4.1.2　數(shù)字化工程項(xiàng)目管理技術(shù)　117
4.1.3　數(shù)字化工程項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)管理　118
4.1.4　數(shù)字化工程項(xiàng)目實(shí)施的工藝管理　125
4.2　項(xiàng)目范圍管理　128
4.2.1　項(xiàng)目范圍管理的定義　128
4.2.2　項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃　129
4.2.3　項(xiàng)目范圍的分解　130
4.2.4　項(xiàng)目范圍確認(rèn)與控制　133
4.2.5　項(xiàng)目范圍的驗(yàn)收　135
4.3　項(xiàng)目進(jìn)度管理　136
4.3.1　項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念　136
4.3.2　項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)容　136
4.3.3　項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法　138
4.3.4　項(xiàng)目進(jìn)度控制與優(yōu)化　142
4.4　項(xiàng)目資源管理　145
4.4.1　項(xiàng)目資源管理的相關(guān)概念與分類　145
4.4.2　項(xiàng)目資源計(jì)劃　147
4.4.3　項(xiàng)目人力資源管理　148
4.4.4　項(xiàng)目物化資源管理　149
4.4.5　項(xiàng)目資源平衡與優(yōu)化　153
4.5　項(xiàng)目成本管理　154
4.5.1　項(xiàng)目成本構(gòu)成分析　154
4.5.2　項(xiàng)目費(fèi)用估算　156
4.5.3　項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算　157
4.5.4　項(xiàng)目費(fèi)用控制　159
4.5.5　掙值分析法　160
4.6　項(xiàng)目質(zhì)量與可靠性管理　163
4.6.1　項(xiàng)目質(zhì)量管理概述　163
4.6.2　項(xiàng)目質(zhì)量策劃　164
4.6.3　項(xiàng)目質(zhì)量保證　166
4.6.4　項(xiàng)目質(zhì)量控制　166
4.6.5　項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)　167
4.6.6　項(xiàng)目可靠性管理　169
4.7　項(xiàng)目集成管理  171
4.7.1　項(xiàng)目集成管理概述  171
4.7.2　項(xiàng)目要素集成管理  173
4.7.3　項(xiàng)目集成計(jì)劃  176
4.7.4　項(xiàng)目變更集成管理與控制  177
拓展思考  179
第5章　項(xiàng)目管理的關(guān)鍵技能  180
5.1　項(xiàng)目信息管理  180
5.1.1　項(xiàng)目信息管理概述  180
5.1.2　項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)  182
5.1.3　計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目信息管理  184
5.2　項(xiàng)目采購管理  184
5.2.1　項(xiàng)目采購管理概述  184
5.2.2　項(xiàng)目采購管理的方法  186
5.2.3　項(xiàng)目采購計(jì)劃的編制  188
5.2.4　項(xiàng)目采購計(jì)劃的實(shí)施  189
5.2.5　項(xiàng)目合同管理  191
5.3　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理  193
5.3.1　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概述  193
5.3.2　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃  196
5.3.3　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別  197
5.3.4　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估  199
5.3.5　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對  202
5.3.6　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控  204
5.3.7　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)綜合管理  205
5.4　工程項(xiàng)目HSE管理  211
5.4.1　項(xiàng)目HSE管理體系概述  211
5.4.2　項(xiàng)目健康管理  212
5.4.3　項(xiàng)目安全管理  213
5.4.4　項(xiàng)目環(huán)境管理  216
5.5　工程項(xiàng)目知識管理  218
5.5.1　知識管理概述  218
5.5.2　企業(yè)知識管理  220
5.5.3　項(xiàng)目知識管理  220
5.5.4　項(xiàng)目知識管理的實(shí)施  223
5.5.5　項(xiàng)目知識管理方式  225
5.6　工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新  227
5.6.1　數(shù)字化項(xiàng)目管理創(chuàng)新的背景  227
5.6.2　項(xiàng)目管理創(chuàng)新的比較分析  227
5.6.3　基于大數(shù)據(jù)的項(xiàng)目管理創(chuàng)新模型  229
5.6.4　數(shù)字化環(huán)境下項(xiàng)目管理創(chuàng)新的實(shí)施  230
5.6.5　項(xiàng)目生命周期的管理創(chuàng)新  231
5.6.6　企業(yè)自主創(chuàng)新項(xiàng)目的過程管理  233
拓展思考  235
第6章　項(xiàng)目管理的能力  236
6.1　項(xiàng)目管理軟技能  236
6.1.1　項(xiàng)目管理軟技能概述  236
6.1.2　項(xiàng)目管理軟技能的價(jià)值分析  237
6.2　項(xiàng)目相關(guān)方管理  238
6.2.1　項(xiàng)目相關(guān)方概述  238
6.2.2　項(xiàng)目相關(guān)方的構(gòu)成關(guān)系  239
6.2.3　項(xiàng)目相關(guān)方管理過程  240
6.2.4　項(xiàng)目相關(guān)方管理要點(diǎn)  242
6.3　項(xiàng)目溝通與沖突管理  245
6.3.1　項(xiàng)目溝通概述  245
6.3.2　項(xiàng)目溝通管理過程  248
6.3.3　項(xiàng)目溝通管理內(nèi)容  249
6.3.4　項(xiàng)目沖突管理  250
6.4　項(xiàng)目文化管理  253
6.4.1　企業(yè)文化與項(xiàng)目文化  253
6.4.2　項(xiàng)目文化結(jié)構(gòu)  257
6.4.3　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化  258
6.4.4　高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化的特征  259
6.4.5　項(xiàng)目文化建設(shè)與管理  261
6.5　項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力  265
6.5.1　項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力概述  265
6.5.2　項(xiàng)目各階段領(lǐng)導(dǎo)力  266
6.5.3　項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力塑造  268
6.5.4　提升領(lǐng)導(dǎo)力參考模型  271
6.6　項(xiàng)目執(zhí)行力  274
6.6.1　項(xiàng)目執(zhí)行力的內(nèi)涵與關(guān)鍵因素  274
6.6.2　項(xiàng)目執(zhí)行力的系統(tǒng)提升  277
6.6.3　項(xiàng)目執(zhí)行力的評價(jià)與管理  279
拓展思考  281
第7章　成功的數(shù)字化工程項(xiàng)目管理  282
7.1　成功項(xiàng)目管理及其通用做法  282
7.1.1　成功項(xiàng)目管理的內(nèi)涵  282
7.1.2　成功項(xiàng)目管理的通用做法  284
7.2　數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵要素  286
7.2.1　定位項(xiàng)目，明確目標(biāo)  286
7.2.2　聚焦成功，強(qiáng)化管理  287
7.3　數(shù)字化工程的價(jià)值創(chuàng)造  288
7.3.1　數(shù)字化環(huán)境下企業(yè)商務(wù)管理面臨的變化  288
7.3.2　數(shù)字化表現(xiàn)：加快從提升效率到創(chuàng)造價(jià)值  293
7.3.3　數(shù)字化賦能：數(shù)字化環(huán)境下企業(yè)運(yùn)營管理的效率提升  294
7.3.4　數(shù)字化使能：數(shù)字化環(huán)境下企業(yè)運(yùn)營管理的價(jià)值創(chuàng)新  297
7.4　數(shù)字化轉(zhuǎn)型的可持續(xù)發(fā)展  301
7.4.1　數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵：企業(yè)業(yè)務(wù)綜合集成  301
7.4.2　企業(yè)管理的數(shù)字化升級  303
7.4.3　數(shù)字人才培養(yǎng)  306
拓展思考  309
第8章　數(shù)字化工程項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用實(shí)例  310
8.1　工程項(xiàng)目背景及需要解決的問題  310
8.1.1　工程項(xiàng)目背景  310
8.1.2　工程項(xiàng)目需要解決的問題  311
8.1.3　項(xiàng)目重大里程碑  312
8.2　工程項(xiàng)目相關(guān)方分析與目標(biāo)設(shè)定  312
8.2.1　工程項(xiàng)目相關(guān)方識別  312
8.2.2　工程項(xiàng)目相關(guān)方分析  313
8.2.3　工程項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)定  313
8.3　工程項(xiàng)目組織管理  313
8.3.1　項(xiàng)目組織架構(gòu)  313
8.3.2　項(xiàng)目組織的人員角色與職責(zé)  316
8.4　工程項(xiàng)目范圍管理  317
8.4.1　項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容  317
8.4.2　項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)  318
8.5　工程項(xiàng)目進(jìn)度管理  318
8.5.1　項(xiàng)目任務(wù)關(guān)系分析  318
8.5.2　項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖  320
8.5.3　項(xiàng)目計(jì)劃甘特圖  320
8.6　工程項(xiàng)目資源管理  323
8.6.1　項(xiàng)目資源分析  323
8.6.2　項(xiàng)目資源計(jì)劃  323
8.6.3　人力資源負(fù)荷分析  323
8.7　工程項(xiàng)目費(fèi)用管理  326
8.7.1　項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算分析  326
8.7.2　項(xiàng)目人力資源費(fèi)用分析  326
8.8　工程項(xiàng)目質(zhì)量管理  327
8.8.1　質(zhì)量管理范圍  327
8.8.2　項(xiàng)目變更管理流程  328
8.9　工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理  329
8.9.1　工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法  329
8.9.2　工程項(xiàng)目常見風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對措施  331
8.10　工程項(xiàng)目的收尾管理  334
8.10.1　項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)  334
8.10.2　項(xiàng)目驗(yàn)收方法  335
8.10.3　項(xiàng)目交付物清單  335
8.10.4　項(xiàng)目知識轉(zhuǎn)移  336
8.10.5　工程項(xiàng)目總結(jié)  337
拓展思考  338
參考文獻(xiàn)  339